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全面質(zhì)量管理是一種通過(guò)全員參與，循序漸進(jìn)地改善，最終達(dá)到讓客戶高度滿意的科學(xué)管理方法。其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)分別在“全面”與“質(zhì)量管理

近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和復(fù)雜性，已

員工素質(zhì)高要求，言行舉止有講究，服從管理聽指揮，遵紀(jì)守法品行優(yōu)。不收患者一份禮，醫(yī)患溝通講道理，講究醫(yī)德和醫(yī)風(fēng)，美名遠(yuǎn)播傳千里。博學(xué)至精醫(yī)術(shù)

5S管理是醫(yī)院重點(diǎn)實(shí)施的一項(xiàng)內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目，是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是改善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措，是提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和顧客

上班遲到是一種不正之風(fēng)，這種不正之風(fēng)就象病毒、象瘟疫一樣具有傳染性。如果一名員工上班經(jīng)常遲到而得不到應(yīng)有的懲罰，對(duì)其它按時(shí)上班的員工來(lái)說(shuō)就有

醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作開展以來(lái)，二病區(qū)全體護(hù)理人員積極響應(yīng)，在護(hù)理部的大力支持和病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，二病區(qū)護(hù)士認(rèn)真落實(shí)全面質(zhì)量管理理念，將全面

無(wú)論手術(shù)大小，為了減輕受術(shù)者的疼痛都需進(jìn)行麻醉。全身麻醉是指阻斷所有的感覺功能、運(yùn)動(dòng)功能、反射功能，從而使受術(shù)者進(jìn)入很深的睡眠狀態(tài)的麻醉方法

全面質(zhì)量管理是醫(yī)院近階段強(qiáng)力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，旨在通過(guò)全面質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安心。短短二個(gè)月，一線醫(yī)護(hù)人員和

在醫(yī)療服務(wù)工作中，護(hù)理是一項(xiàng)不可或缺的重要內(nèi)容。“三分治療，七分護(hù)理”，突出反映了護(hù)理工作的重要性。從事護(hù)理工作多年來(lái)，我的切身體

限度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，獲得事業(yè)成功，是每個(gè)職場(chǎng)人的理想。以下十點(diǎn)建議都是大家易懂的道理，每一項(xiàng)代表人格的一盞燈，做好其中任何一項(xiàng)，就如同為

醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境是醫(yī)學(xué)模式發(fā)展和醫(yī)院貫徹“以病人為中心、以人為本”服務(wù)宗旨的需要，是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。

醫(yī)療行業(yè)是特殊的服務(wù)性行業(yè)。醫(yī)療服務(wù)工作的性質(zhì)決定了我們每天都要面對(duì)不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同年齡、不同性別、不同素質(zhì)的形形色色的患者。每一位

員工素質(zhì)高要求，言行舉止有講究，服從管理聽指揮，遵紀(jì)守法品行優(yōu)。不收患者一份禮，醫(yī)患溝通講道理，講究醫(yī)德和醫(yī)風(fēng)，美名遠(yuǎn)播傳千里。博學(xué)至精醫(yī)術(shù)